Unternehmenserfolg strategisch planen.
Turbulenzen souverän managen.
unimanage ist Sparringspartner des Mittelstands mit Strategien und Lösungen für das Management in turbulenten Umwelten
Erfolgsfaktoren in stürmischen Zeiten
Unbedingtes Umsatzwachstum ohne Investition in die organisationale Entwicklung bedeutet die Ausbeutung des Unternehmens und stellt es früher oder später ins Aus. Immer mehr vom Gleichen ist eben nicht mehr genug. In den Turbulenzen des digitalen Zeitalters braucht nachhaltiger Unternehmenserfolg drei starke Säulen:
Professionalität im originären Kerngeschäft
Effektiver Umgang mit Dynamik und Komplexität
Initiativen für das Business von morgen
Was zeitgemäßes Management leisten muss
Das Management der 1990er und 2000er Jahre wurde maßgeblich vom Streben nach Qualität und Effizienz bestimmt. Deshalb sind TQM und Lean auch heute noch die dominierenden Konzepte und Standards in vielen (industriellen) Unternehmen. Die Perfektion des Guten ist jedoch nicht die beste Lösung für die Anforderungen des digitalen Zeitalters.
Immer dringlicher fordert unsere Zeit Antworten auf den effektiven Umgang mit Dynamik, Komplexität, Unsicherheit, Hyper-Wettbewerb und (disruptiven) Veränderungen (VUCA). In der jüngeren Vergangenheit rückten deshalb neue Managementansätze in den Fokus. Allerdings erwiesen sich die Methoden rund um Agilität (Anpassungsfähigkeit) und Ambidextrie (Beidhändigkeit von heutiger und zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit) als zu speziell, zu kommerziell (substanzlos) oder zu komplex. Somit werden die modernen Managemententwürfe, wenn überhaupt, heute nur isoliert eingesetzt.
Die Läuterung in der Post-Hype-Phase von Agilität bietet nun die Chance, die Prinzipien der Anpassungsfähigkeit und „Beidhändigkeit“ substanziell in das strategische und operative Management einzubauen. Nur wenn die volle Klaviatur des Managements bespielt wird, lassen sich die wachsenden und wechselnden Anforderungen zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsfähigkeit angemessen adressieren. (mehr erfahren…)
„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence;
it is to act with yesterday’s logic.“
Peter Drucker
Management für den Mittelstand
Wir unterstützen Unternehmen aus dem Mittelstand in den Schlüsselthemen unserer VUCA-Welt. In unterschiedlichen Formaten (beratend, begleitend oder interimistisch) packen wir auf strategischer und operativer Ebene mit an und helfen bei der Entwicklung von gesunden Organisationen. Dabei verstehen wir uns als Sparringspartner des Managements und treiben den Dreiklang aus effizienter Wertschöpfung, adaptiver Organisation und zukunftsfähigem Business.
lean
agil
digital
Dynamische Strategien und Geschäftsmodelle
Entwicklung oder Adaptierung von Strategien und Geschäftsmodellen, die auch in Zukunft durchtragen.
Angebote & Leistungen
- Balanced Management Check: Analyse der vier Managementfelder nach dem unimange-Modell (Optimierung vs. Anpassungsfähigkeit; heutige vs. zukünftige Wettbewerbsfähigkeit)
- Aufbau dynamischer Strategien: Integrative Bewertung von Trends bzw. Innovationszyklen, Kundenverhalten und Wertangebot
- Dynamische Geschäftsmodellentwicklung: Validierung, Adaptierung und Innovation von Geschäftsmodellen
Organisationale Exzellenz
Etablierung von Best Practices entlang der Wertschöpfungskette, die sich unmittelbar auf die Performance auswirken.
Angebote & Leistungen
- Organisations-Check-up: Potenzialanalyse des Organisationssystems (Strukturen, Prozesse, Menschen, Technik)
- Geschäftsprozess-Management: Design, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen (Prozess-Landkarte, Kennzahlensysteme, etc.)
- Smart Lean: Streamlining von operativen Prozessen, unterstützt durch smarte Tools von smartacceso (Wertstromanalyse, Pull-Systeme, datengestützte Prozessoptimierung, Shopfloor Management, etc.)
- Prozess-Digitalisierung: Prozess-Monitoring und -überwachung
Unternehmens-Agilität
Implementierung von Mechanismen im Umgang mit Dynamik und Komplexität zur Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Resilienz.
Angebote & Leistungen
- Agile Strategie & Roadmap: Agilitäts-Check (Agility Gap);
Entwicklung der agilen Organisationsbausteine (Strukturen, Prozesse/Praktiken/Governance, Mindset/Kultur) - Agile Leadership: Führungskräfte-Workshops und -Coaching zu agiler Führung
- Entwicklung eines agilen Rückgrat: Konzepte für eine anpassungsfähige Linien-/Matrixorganisation; dezentrale Agilitätsstrategien für das mittlere Management
- Förderung von Selbstorganisation: Aufbau und Entwicklung von selbststeuernden Teams
- Agiles Projektmanagement: Scrum-Training (Simulation);
Anpassung und Implementierung des Scrum-Frameworks
Transformative Organisationsentwicklung
Führung des Unternehmens in das digitale Zeitalter, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit abzusichern.
Angebote & Leistungen
- Programm-Management: Steuerung und Begleitung von Lean- und TQM-Initiativen
- Einführung neuer Paradigmen und Ansätze im Management: Implementierung agiler Methoden und Prinzipien, sowie Förderung eines agilen Mindsets bzw. einer Kultur des kontinuierlichen Wandels
- Digitalisierung: Ausarbeitung einer digitalen Strategie (Produkt, Kunde, Operations) inkl. Transformations-Roadmap sowie Begleitung der Maßnahmen
Profil
Durch meine unterschiedlichen Erfahrungen als Unternehmer, Manager, Hochschuldozent und Wissenschaftler, habe ich eine Faszination für das Management in dynamischen und komplexen Umwelten entwickelt.
Mit dem Blick für das große Ganze und der Liebe zum Detail, treibt mich vor allem eines an: Gesunde und zukunftsfähige Organisationen zu bauen.
Steckbrief
- Praktisch geerdet durch eine Berufsausbildung zum Industriemechaniker
- Technisch gefestigt als Ingenieur für Maschinenbau und Produktionstechnik
- Beruflich erfahren als Unternehmer, Geschäftsführer, C-Level-Manager, Berater und Interim-Manager
- Branchenübergreifend zuhause in der High-Tech-Industrie (Automobil, Kunststofftechnik, Maschinenbau, Elektronik, Software Engineering)
- Akademisch gereift mit einem PhD in International Business Management
- Wissenschaftlich spezialisiert in organisationaler Agilität (Anpassungsfähigkeit) und Ambidextrie
- Leidenschaftlich engagiert als Dozent an verschiedenen internationalen Hochschulen
Referenzen Consulting
Projekte in Großunternehmen
Butting GmbH & Co. KG │ Daimler AG │ Mercedes-AMG GmbH
KMU-Projekte
Bebro electronic GmbH │ Dittrich+Kollegen GmbH │ IT-objects GmbH │ Magura GmbH & Co. KG │ Mühle – Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG │ Müller & Bleher GmbH & Co. KG │ undercover GmbH │ Jürgen Weiss GmbH & Co. Kunststoffverarbeitung KG
Keynotes
DatenBerg GmbH │ Festo SE & Co. KG │ Swarovski KG │ Witzenmann GmbH
Business Trainings
Butting Akademie gGmbH │ RKW Sachsen-Anhalt GmbH │ Schweizer Consult │ SKF GmbH │ xpand GmbH
Referenzen Entrepreneurship
Forschung & Lehre
Forschungen auf dem Feld der Unternehmensagilität und Ambidextrie, sowie Lean und Qualitätsmanagement.
Promotion in International Business Management an der University of the Sunshine Coast, Queensland, Australien.
Dissertation: „Managing the Agility of Organisational Units: A Middle Management Perspective“.
Publikationen in wissenschaftlichen Magazinen und Peer-Reviewed Journals.
Lehraufträge an verschiedenen internationalen Hochschulen.
Schwerpunkte: Prozess-, Lean-, Supply Chain Management, Agile Management, Leadership, Entrepreneurship, Business Model Design.
Dr. Joachim Kahl, Dipl.-Ing. (FH)
